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順義建投召開2023年第三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2023-10-24

10月24日，順義建投召開2023年第三季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，各子公司匯報(bào)了2023年前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、市場拓展方法、取得的成效、第四季度區(qū)內(nèi)、區(qū)外市場前景展望及重點(diǎn)市場拓展計(jì)劃等?？偣臼袌霾?、財(cái)務(wù)部、人力部、風(fēng)控部也分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了發(fā)言。

副總工程師王力軍圍繞提質(zhì)增項(xiàng)和合同管理進(jìn)行了工作部署，他強(qiáng)調(diào)：各子公司要高度重視提質(zhì)增項(xiàng)工作，及時(shí)掌握行業(yè)相關(guān)政策，結(jié)合實(shí)際研判發(fā)展趨勢，全力拓展新業(yè)務(wù)。要把合同管理做為重中之重，進(jìn)一步規(guī)范簽訂流程，提升管理水平。

黨委委員、副經(jīng)理高雪芹分析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢，解讀了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核任務(wù)，并安排了下階段重點(diǎn)工作：首先是繼續(xù)加大欠款催收力度。要認(rèn)真梳理已完工項(xiàng)目情況，積極與主管單位溝通，緊盯工程決算評(píng)審環(huán)節(jié)，全力做到應(yīng)收盡收；其次是做好2024年預(yù)算編制工作。要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定年度預(yù)算目標(biāo)，按照穩(wěn)增長目標(biāo)探索發(fā)展空間，提升創(chuàng)收能力。要提升成本管控的廣度和深度，嚴(yán)控成本支出，提升盈利水平。尤其是要控制好人力成本，持續(xù)推進(jìn)降本降費(fèi)。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍指出：首先是要繼續(xù)提振信心，全力拓展市場。要進(jìn)一步提升專業(yè)技能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，站穩(wěn)區(qū)內(nèi)市場主陣地。要利用好與項(xiàng)目單位的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，時(shí)刻站在甲方的位置考慮問題，以自己的專業(yè)技能為甲方出謀劃策，實(shí)現(xiàn)雙贏；其次是要繼續(xù)緊盯重大工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。各子公司要對照順義區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行明確的項(xiàng)目細(xì)分，制定市場拓展計(jì)劃，與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的項(xiàng)目單位密切對接，提升市場空間;第三是要繼續(xù)做好企業(yè)間互動(dòng)。子公司與子公司之間要加強(qiáng)合作、互通有無，建立高效的信息共享和項(xiàng)目推介機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場資源的充分利用。

黨委副書記、經(jīng)理李建軍分析了區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三個(gè)維度進(jìn)行了工作部署：首先是確保最大限度完成年度既定指標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，對各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，全面分析，系統(tǒng)解決。要把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做為重中之重，利用第四季度有限時(shí)間，拓市場、強(qiáng)管理、增收益；其次是竭力解決當(dāng)前面臨的主要問題。要持續(xù)加大應(yīng)收賬款的清繳力度，建機(jī)制、勤調(diào)度，把清欠催收做為下階段的重點(diǎn)工作來抓。市場拓展方面，要出新招、出實(shí)招，確保合同產(chǎn)值穩(wěn)步提升；第三是堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要對公司當(dāng)前面臨的形勢深刻理解，保持危機(jī)感的同時(shí)，也要做到心里有“光”。要克服困難、積極應(yīng)對，全面做好市場拓展和企業(yè)內(nèi)控管理工作。

最后，黨委書記、董事長宋學(xué)農(nóng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并提出三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，把全部熱情投入到工作中。要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全部精力搶市場，想盡一切辦法增收益。日常工作中，要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕決“麻木不仁、聽之任之、溫水煮青蛙”等不良之風(fēng)；二是全面提升公司內(nèi)在管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備，建立、健全良性工作運(yùn)行機(jī)制，特別是提升公司內(nèi)控管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑，以誠信和規(guī)范贏得信譽(yù)；三是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。各二級(jí)公司都要建好班子、管好隊(duì)伍，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要常懷“公心”，摒棄“私心”，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，做合法、合規(guī)經(jīng)營的國企人。

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